Milano è stretta in una morsa. Tra uno stato centrale avido di risorse e un mondo che si fa sempre più complicato tra dazi e guerre. Risultato? La città sta andando sempre più indietro nelle classifiche internazionali. Eppure soluzioni per invertire la rotta ce ne sono. Una è quella di diventare una città stato, con più poteri e risorse, come sono le principali città d’Europa. Un altro è quello di prendere esempio da una delle città stato indipendenti più vicine ai nostri confini: Montecarlo. Una città che vive e prospera anche grazie a un casinò di proprietà di chi amministra il territorio. 

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Un casinò a Milano? Dai 50 ai 100 milioni all’anno per renderla una città spettacolare

# Milano non ha mai avuto un casinò, ma i milanesi giocano

Quella dei casinò in Italia è una legge strana. In teoria non si possono aprire, per la normativa anti gioco d’azzardo, ma ci sono eccezioni per motivazioni turistiche o economiche. Innanzitutto nei luoghi vicini alla frontiera, come Campione d’Italia, Saint Vincent o Sanremo. E poi c’è Venezia, dove il casinò serve a finanziare la città. Milano è l’unica grande città italiana così vicina a una frontiera (la Svizzera con i suoi casinò è a 50 chilometri). Non solo: come Venezia ha bisogno di risorse per diventare più attrattiva a livello internazionale. Quindi sembra avere tutte le carte in regola per ospitare un casinò. E, invece, sorprendentemente, Milano un casinò non lo ha mai avuto.

Nemmeno ai tempi della Belle Époque, quando l’azzardo animava i salotti europei. Nemmeno nel dopoguerra, quando si sperimentava ogni forma di attrazione.

Eppure la domanda esiste, eccome. Ogni fine settimana, migliaia di cittadini lombardi scelgono Campione e, molto più spesso, i casinò svizzeri, convertendo euro in franchi. Il paradosso è evidente: mentre la città snobba l’azzardo, i suoi cittadini lo praticano altrove, e altrove finiscono anche i relativi guadagni.

È un atteggiamento che rischia di essere più ideologico che pragmatico. Proibire non elimina il fenomeno. Lo sposta, e con esso anche le ricadute economiche. Per questo, la vera domanda non è se un casinò sia “giusto” o “sbagliato”, ma se abbia ancora senso continuare a rinunciare a una risorsa che esiste… e che frutta molto.

La verità è che qualcuno ha scelto per Milano di non avere un casinò, ma siamo sicuri che i cittadini siano d’accordo? E che, soprattutto, avere un casinò a Milano porti più svantaggi che vantaggi?

# Il business dei casinò da cui si tiene fuori Milano 

È un modello esclusivo, ma molto redditizio. I dati parlano chiaro: il fatturato complessivo dei quattro casinò italiani oscilla tra i 250 e i 300 milioni di euro l’anno. Una parte consistente di questi introiti finisce nelle casse pubbliche, tra tasse dirette e indotto.

A Saint-Vincent, per esempio, il casinò dà lavoro a centinaia di persone ed è una delle principali fonti di entrate per il Comune. Campione d’Italia, dopo il clamoroso fallimento del 2018, è ripartito proprio grazie al rilancio del suo casinò, che nel 2023 ha registrato una crescita degli incassi superiore al 50%. Poi c’è il Casinò di Venezia: fondato nel 1638, è la casa da gioco più antica al mondo e fattura oltre 100 milioni di euro all’anno, di cui circa 25 milioni vanno al Comune. Un’attrazione capace di finanziare le casse comunali: perché Milano dovrebbe rinunciarvi a priori?

# 25% dei ricavi al Comune: Milano potrebbe avere dai 50 ai 100 milioni all’anno 

Ma facciamo qualche conto: quanto potrebbe valere un casinò a Milano? Abbiamo menzionato quello di Venezia. Ma per dimensioni della città e numero di turisti, per Milano sarebbe più sensate confrontarsi con quello di Montecarlo. I ricavi annui (2023) provenienti dai giochi del casinò sulla Costa Azzurra hanno raggiunto i 200,8 milioni di euro, a cui si aggiungono gli introiti alberghieri di proprietà del gruppo che sono stati di 213,3 milioni di euro. Secondo la normativa vigente in Italia, il 25% dei ricavi di un casinò vanno destinati al Comune che lo ospita. In questo caso sarebbero 50 milioni ogni anno che potrebbero arrivare fino a 100 milioni se si adottasse lo stesso modello di business di Montecarlo o di Lugano, organizzando anche l’ospitalità (l’hotel che ospita il casinò). 

Si tratta di risorse imponenti che potrebbero essere destinate a potenziare la mobilità urbana, le connessioni con l’hinterland, la programmazione culturale, la sicurezza, la promozione del territorio e i servizi per le case e per i bisognosi. 

Non solo. Un casinò comunale, ben progettato e inserito in un contesto urbano strategico – come l’area di Porta Nuova, o un’area da riqualificare in periferia – potrebbe anche rappresentare un polo dell’intrattenimento legale e sorvegliato, capace di generare occupazione diretta e indiretta, attrarre turismo, oltre a produrre nuove entrate per il bilancio cittadino. Come le grandi fiere o persino gli aeroporti, un casinò può essere una leva di sviluppo urbano.

Naturalmente, i rischi esistono. Le infiltrazioni mafiose, per esempio, sono una minaccia da prendere sul serio. Ma è proprio dentro un sistema legale e trasparente che si può esercitare il controllo più efficace.

Lasciare il gioco ai margini – tra sale slot e scommesse incontrollate – è ben più pericoloso. Meglio un casinò pubblico, regolato, vigilato. E soprattutto utile alla collettività. È ora di aprire un dibattito serio e senza ipocrisie. Perché il vero azzardo, oggi, è non cogliere un’occasione che altri stanno già sfruttando al posto nostro.

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MATTEO RESPINTI

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A Milano nasce «la città dei giovani»: posata la prima pietra

# Entro il 2027 oltre il 50% dei Minders sarà under 30

Si è svolta il primo aprile 2025 la posa della prima pietra di uno dei due studentati previsti a MIND, dove un tempo sorgevano i padiglioni di Expo 2015. Fabrizio Zichichi, Executive Project Director di Lendlease, ha commentato così l’avvio dei lavori con uno sguardo al futuro dell’area: «L’avvio dei lavori per il primo studentato a MIND segna un passo decisivo per trasformare il distretto in una vera e propria città dei giovani. Entro il 2027, più del 50% dei Minders sarà composto da under 30: oltre agli studenti della Statale, il campus ospiterà quelli della Scuola di Restauro di Botticino, di CIMA – Campus ITS MIND Academy – e i giovani ricercatori di Human Technopole. MIND diventerà così un hub internazionale di innovazione e formazione»

# Due studentati per un totale di 1.152 posti letto

Si prevedono due strutture per gli studenti. Il primo cantiere avviato è quello per  il complesso Genesis di 646 posti letto distribuiti su 8 piani fuori terra su un terreno di circa 6.000 mq nei pressi dell’Albero della Vita, adiacente al Campus della Statale nella zona est del sito.

Il secondo studentato denominato Synapsis, da 506 posti, trova spazio invece nella parte ovest di MIND, di fronte all’ospedale Galeazzi. In totale 1.152 posti letto, con camere che vanno dalle doppie ai monolocali, di cui 400 saranno riservati agli studenti DSU della Statale, a canone calmierato. Gli alloggi sono destinati anche a ricercatori, docenti, stagisti, borsisti e utenti temporanei.

Nel prezzo sono inclusi alcuni servizi tra cui: direzione e reception h24, accesso e utilizzo della palestra e della cucina comune, WiFi e canone TV, deposito e custodia bagagli, pulizia aree comuni e stanze. Nello studentato Genesis è previsto inoltre un ristorante di circa 600 mq aperto al pubblico e con un’offerta convenzionata per il personale universitario e gli studenti.

# Il punto sui lavori del campus: edificio B pronto a dicembre 2026, in anticipo di sei mesi sul cronoprogramma

Urbanfile - Immagine cantiere Campus

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Il cantiere per la realizzazione del Campus scientifico delle facoltà dell’Università Statale di Milano è in corso del 2023. Sono presenti 12 gru già montate e circa 220 operai al lavoro ogni giorno. A oggi sono visibili i primi solai fuori terra dell’edificio B, centrale per l’avvio delle attività didattiche e completato entro dicembre 2026, sei mesi prima rispetto al cronoprogramma. Per gli altri corpi di fabbrica sono in costruzione le fondazioni. 

Campus statale

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Il numeri del campus campus progettato dallo studio CRA – Carlo Ratti Associati:

• superficie totale lorda di 210.000 mq;
• 5 edifici principali;
• 18.300 mq di aule,;
• quasi 50.000 mq tra laboratori didattici e dipartimentali;
• oltre 8.000 mq di biblioteca;
• 5.500 mq di area verde da destinare a orto botanico;
• oltre 5.000 mq di spazi comuni per studenti;
• 23.000 tra studenti, docenti e ricercatori ospitati.

# Nel 2032 prevista la completa trasformazione da Expo a MIND

L’area East Gate di MIND, dove è in costruzione il Campus e il primo studentato, prevede anche la realizzazione nuova fermata del passante ferroviario e Circle Line di MIND-Merlata, e di un’area dedicata all’intrattenimento di circa 15.000 mq, con spazi per eventi e spettacoli, di cui l’80% operativo entro l’estate 2025. Ma quasi tutto il sito che nel 2015 ha accolto oltre 20 milioni di visitatori è in fermento. Ecco cosa si sta realizzando e cosa è previsto per completare il progetto di trasformazione da Expo a MIND entro il 2032:

• il Common Ground, una struttura che attraverserà l’intera area per una larghezza di 10 metri, offrendo un’ampia zona pubblica con il parco lineare più grande d’Europa, lungo circa 1,5 km, che si estende lungo il decumano, per un totale di 460.000 mq di verde, 3.000 nuovi alberi, 4 parchi tematici (sport, cibo e salute, orto botanico e parco attrezzato), 4 km di piste ciclabili e 4.000 mq di nuovi specchi d’acqua.

• il nuovo edificio del Campus dello Human Technopole, South Building, di dieci piani per 61 metri di altezza è oltre 16.500 mq, dedicato ai laboratori di ricerca scientifica per 800 scienziati, ma anche con: uffici, spazi per eventi, workshop e corsi di formazione con 3.000 mq di terrazze, giardini pensili, piazze pubbliche e spazi pensati per il benessere delle persone. L’inaugurazione è programmata per il 2026.

Nell’area Westgate:

• “Molo”, il Mobility Hub e Horizon, che si estende su 300.000 mq vicino alla stazione metropolitana di Rho Fiera M1, con laboratori, uffici, un centro energetico, un’area retail e un parcheggio a più piani con 1.500 posti auto;
• Horizon, progettato da Piuarch e Waugh Thistleton Architects, è un edificio di 8 piani con uffici flessibili, laboratori e spazi dedicati all’innovazione;
• Zenith, che con i suoi 13 piani fuori terra e 56 metri di altezza sarà l’edificio in legno più alto d’Italia e uno dei più alti in Europa;
• residenze, in totale 400 appartamenti firmati dallo studio Peluffo & Partners Architettura;
• un hotel e l’Innovation Hub.

Fonte: Reamsgr

Continua la lettura con: Quando Milano sognava di fare MINDhattan

FABIO MARCOMIN

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